天府网评打通复工复产的“毛细血管”

【地评线】天府网评:打通复工复产的“毛细血管”

习近平总书记在4月8日中共中央政治局常务委员会会议上发表重要讲话时指出,要坚持在常态化疫情防控中加快推进生产生活秩序全面恢复,抓紧解决复工复产面临的困难和问题。

他说,刚开始心里也没底,毕竟没有搞过,在和小伙伴们一起研究、反复摸索后总算有了门道。吴晓东介绍,在半自动生产过程中,口罩面罩的生产由机器完成,再由人工熔接耳带;全自动生产过程中,无纺布、熔喷布、鼻梁架、耳带线等原材料只需放在对应位置上即可,不再需要其他工序。在这些过程中,机器的精确程度都影响着次品率。长途运输、稍有不慎,一个螺丝的松动、一个刀口的裂纹都会影响口罩面罩的切缝、鼻梁架的位置偏移,而调试工作就是让这些机器尽可能严丝合缝,从而发挥最大效能。同样面对陌生的设备,吴晓东凭借自身学习经验和对机械的兴趣与钻研,不断与新设备磨合,在一次次纠正和摸索中,屡屡找出最佳解决方案。口罩全自动生产过程中,一条生产线出现了切不断面罩的问题,吴晓东第一时间赶到现场,认真校准、仔细判断,直到发现问题出在一片刀片上,只需替换即可。诊断设备的吴晓东看着沉着冷静,其实心里也没底,全凭经验摸黑前行,他坦言,最担心生产前后道跟不上,不能保证产能,只能一点一点试、一点一点调,和时间赛跑,直到合格的面罩一片片从出口快速飞出、全部设备满负荷生产。从刚开始的亲自安装调试,到后来指导技术人员安装调试口罩生产线,吴晓东获得了车间管理人员和工人的一致赞誉,成为技术大师傅。

疫情来袭,在防疫生产中的同时,吴晓东没有落下本职工作,陆续将假期前后收到的样衣进行归纳、整理。而在面对隔离衣和防护服的生产工序,从面辅料检验,裁剪,车位缝制,成品检验到包装装运,再到对厂房进行改造,调整安置机器设备,成立隔离衣生产专用车间,吴晓东凭借过硬的专业技术始终参与其中,展现出红豆工匠临危不乱的不俗表现。

打通复工复产的“毛细血管”,要坚持问题导向。复工复产的企业,往往各有各的难处,防护准备不足、招不到劳动力、产业链配套企业尚未复工、资金缺乏……不一而足。要让企业开足马力生产,首先要摸准脉搏,找准问题。复工复产涉及诸多具体问题,比如有的是一次会议的场地,有的是需要某种原材料,有的是急需运输一车货物,有的甚至只是缺少流水线上一个特定型号的零件……这就需要各地从“小问题”着手,进行“地毯式”摸排,了解企业经营的痛点、难点、堵点,进行点对点、定制化的纾困。同时,受疫情影响,钢铁、汽车等行业库存上升,而医药、防疫消毒用品及化工原材料等行业则需求陡增。一些行业去库存是当务之急,另一些行业则需要增库存,因此各地要精确掌握需求信息,“量体裁衣”提出解决方案。

技术精湛,自学成才的技术科长

打通复工复产的“毛细血管”,要做到精准发力。打通企业复工复产的每一根“毛细血管”,关键在精准,必须多下“绣花”功夫、做足“精细”文章,每一个链条都不能“卡壳”。各地要从细微之处入手,落实好已出台的政策“组合拳”,联手打通企业复工复产的痛点、堵点,精准、细致有序做好复工复产有关工作。要深入到企业了解掌握具体情况,一家一家对症下药,一件一件协调服务,积极帮助企业解决材料供应、货物运输、市场对接等问题。比如:某家企业复产,但上游企业未复产,从外地进原材料、配套件可能面临断货等问题,要协调本地供货渠道解决;有的企业缺资金,相关部门不妨采取政银企会议的形式帮助协调;疫情造成企业订单变化,相关部门要及时了解,指导企业作相应调整……各地要精准发力,确保复工复产畅通无阻。

打通复工复产的“毛细血管”,要借鉴成功经验。不可否认,疫情的发生,确实给一些企业在招工用工、资金周转、市场销售、物流运输等方面带来困难。当此之时,一些地方积极当好“红娘”,围绕企业所急、所缺、所需,积极“牵线搭桥”,服务帮办,打出援企助力的“组合拳”。比如:北京找准企业复工复产之痛的穴位,从“食、住、用、行”4个方面,出台10条实打实的措施,对于企业的痛点、堵点进行精准发力,可以说是化解企业难题、保障全面复工复产的及时雨;天津建立“三人小专班”的工作机制,采取短平快的工作方法,点对点解读政策,门到门帮助对接,真正实现了精准精细帮扶;浙江以贴心暖心的“望闻问切”,帮助企业化瘀止痛、舒筋活血……各地要互相借鉴成功经验做法,用复工复产的“他山之石”攻“本地之玉”。

1996年入职红豆的吴晓东,先后在红豆集团油箱厂生产管理、服装车间制版、技术质检等岗位工作过,直到去年调任红豆运动装技术科科长,主要负责样衣的质检,日常进行制版管理、制作样衣模板、生产中的小工具设计等工作。虽然学历不高,但求知上进的他,凭着一股不服输的劲儿,外出学习电脑制版,用最新的技术提升专业素养。对于技术创新和电脑机械,他仿佛有一种天生的敏锐和贯通,很快就成为技术能手。

周围的人都把吴晓东的辛苦看在眼里,他却诚恳地说,“辛苦不是我一个人,大家都辛苦。”的确,在疫情突发的当下,红豆集团党委充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,感召了像吴晓东这样的员工群众,以及无数个吴晓东加入到抗击疫情中。在吴晓东们的团队协作下,实现了秒改生产线、防护服隔离衣口罩不断扩产达产、“一手抓疫情防控,一手抓经济发展”的红豆执行力。在红豆战“疫”的关键时刻,吴晓东们恪守岗位、挺身而出、冲锋在前,在行动中践行初心和使命,用红豆人的精神与品质,在平凡的岗位上贡献出了这场抗疫防控狙击战中最不凡的荣耀。

在此次紧急防疫物资的生产过程中,口罩供应无疑是重中之重。国家发改委鼓励口罩生产企业24小时运转做到人休机不休。机器,可口罩生产过程中的命门。疫情特殊,刻不容缓!让口罩设备专家前来进行安装、调试也成了一种奢望。设备科同事只能顶上,但在这转产的节骨眼,谁都没有过口罩生产经验,纷纷败下阵来。这时,红豆运动装公司党支部书记、总经理高品亚想到平日里一有空就喜欢研究车间生产设备的吴晓东,便让他试试。这一试,便试出了一位“金牌”调试员。

复工复产如同人体的血液循环,目前“大动脉”越来越畅通,但具体到每一家企业、每一个环节的“毛细血管”,还需要进一步畅通。各地要互相借鉴成功经验,坚持问题导向,做到精准发力,全面打通复工复产的“毛细血管”。

在红豆口罩生产项目上,管理人员跟生产一线职工一样实行三班倒。正常复工后,吴晓东口罩轮班排到了中班(中午3点半到晚上11点半),但每天早上7点半他就到了工位,开始处理技术科的样衣制版本职工作,轮班口罩车间时,一边处理各道工序突发的设备小故障,一边检测口罩生产质量。小到耳带焊接机的踏板松动,大到口罩生产线运转速度有异,吴晓东都能一一检测、排除,直到问题解决,一线操作工都将他视作全能的“方便面”科长。“每天晚上工人下班后,我们管理人员还要商讨第二天的生产计划,一开就到10、11点。有时候忙到晚上和吴晓东面对面吃饭,看他吃着泡面,一吃吃了一个月,一天都没有休息,我眼泪都要掉下来了,”说起方便面科长的由来高品亚感慨良多,“我们从什么也不懂,从采购,安装调试到生产出(口罩),看似不可能的任务,但我们办到了。”

被问起这个称呼,吴晓东倒有些难为情,“办公室的方便面都快被我吃完了”。他解释道,其实我们每天都有订餐,但一些党员突击队、志愿者同事来车间一线帮忙,有时候盒饭份数不够,理应让他们先吃,有时候自己忙过了饭点,吃方便面省时又省事。受到身边党员同志高品亚、王文娟等的工作干劲感染,一句简单的“非常时期,非常对待”体现了吴晓东同样任劳任怨、毫不计较的工作态度。

细节决定成败。在复工复产中,各地要多看看哪些堵点还没有打通,多想想哪个环节还可以加强,多问问还能做些什么,多想一步、再细一些、抓实一层,努力让复工复产更快、更顺、更有质量。(作者系四川在线特约网评员)

面对口罩生产设备安装调试这一新任务,吴晓东迎难而上。

截至3月2日,红豆已发出200万只口罩。3月4日,还有两条全自动口罩生产线将加入生产。全面量产后,红豆口罩日产将进一步释放产能。

恪尽职守,全能的“方便面”科长